VALEURS

Valeurs prônées par l’AEP dans son action de développement:

Le texte regroupe les valeurs explicites et implicites prônées par l'AEP dans son action de développement.

Valeurs de base:

1. La valeur première et suprême à laquelle croit l'AEP est l'être humain en tant que tel, sans discrimination de sexe, de race, d'opinion, de religion ou de couche sociale. C'est pourquoi les bénéficiaires des prêts de la Parabanque et de ses autres services sont des femmes et des hommes d'origines régionales, culturelles, confessionnelles et politiques diverses.

2. La seconde valeur qui lui est intimement liée, est celle de la perfectibilité permanente de l'être humain, ce qui empêche de désespérer de n'importe quelle personne, quelles que soient ses limites apparentes.

Cette perfectibilité est souvent exprimée, dans les documents de l'AEP, par un terme de plus en plus employé de notre temps, celui de développement.

L'AEP insiste sur le développement humain intégral et intégré.

Valeurs Connexes

1. L'AEP donne une grande importance au côté économique du développement, non comme ayant une valeur prioritaire en lui-même, mais comme étant une condition de l'autonomie nécessaire pour que l'être humain arrive à son plein épanouissement.

2. Le développement économique a une valeur de moyen, alors que le but final est le développement humain, de "TOUT HOMME ET TOUS LES HOMMES".
   
   Mais l'importance du développement économique provient aussi d'autres valeurs dont il constitue le lieu d'exercice, parmi lesquelles l'AEP a souligné :

   • le travail personnel,
   • le travail producteur et rentable,
   • la créativité,
   • l’entraide,
   • la solidarité.

3. En vue de ce développement économique, l'AEP a réalisé sa "Parabanque" (caisse de crédit à vocation sociale); on peut qualifier celle-ci comme une démarche visant la réhabilitation humaine par l’économique, à travers le financement des micro-entreprises. En effet, le système bancaire commercial privilégie ceux qui sont déjà favorisés sur le plan économique et exclut de son système les micros et souvent petites entreprises. Pour sa part, la "Parabanque"

   • aide les personnes "économiquement faibles",
   • rend possible le prêt à moyen terme

4. En temps de crise et de lacunes dans l’intervention économique gouvernementale, se développe ordinairement ce que l'on appelle de plus en plus couramment l"économie informelle"; cette activité rend possible la survie de la partie de la population économiquement faible. L'AEP, par sa Parabanque, contribue au soutien de cette économie.

5. Dans cet esprit de solidarité, l'AEP a essayé - sans encore y avoir réussi suffisamment - de promouvoir et l'esprit et les regroupements "coopératifs"ou "pré-coopératifs" :
   
   − en soutenant des coopératives déjà existantes, par l’octroi de crédits collectifs,
   − en accordant un prêt à une entreprise à laquelle collaborent plusieurs personnes sur un pied d'égalité.

6. Un autre aspect de la solidarité se pratique dans l'accompagnement et le suivi des emprunteurs et de leurs projets, tout en leur laissant la responsabilité totale de ces projets. Cela commence par l'étude de faisabilité, se poursuit aux differents phases de l'exécution et se manifeste surtout lors des difficultés provoquées par les intempéries (dans l'agriculture), les variations du marché, etc. Ou par les lacunes dues à l'absence d'infrastructure économique.

7. La solidarité se pratique aussi dans les rencontres régionales périodiques entre les emprunteurs, où ils peuvent échanger leurs expériences, leurs réussites et leurs échecs, et où naissent des collaborations, parfois inattendues, entre emprunteurs dont les projets sont du même domaine ou de domaines différents. Ainsi, ces hommes et ces femmes peuvent vivre pleinement leur appartenance à un groupe constitué.

8. Dans la ligne de l'autonomie, l'AEP a cherché à décourager toute velléité de relation d'assistance et de bienfaisance ; elle s'est définie comme une action "au-delà de l'assistance". C'est pourquoi, les membres de son Equipe Exécutive et de ses Equipes Régionales essaient d'être le plus exigeant possible avec les emprunteurs pour qu'ils ne se comportent pas avec l'AEP comme avec une association de bienfaisance. C'est dans cet esprit que fut conçue la perception des intérêts de retard.

9. L'une des valeurs, promue depuis l'année 1992, a été la décentralisation et la régionalisation des responsabilités. La guerre avait amené l'AEP à centraliser les relations avec les emprunteurs, et à n'accorder des prêts que là où la sécurité pouvait être assurée. Le calme rétabli, des Equipes Régionales ont été organisées à Tripoli, Batroun, Jbeil, Kesrouan, Beyrouth, Saïda, Chouf et Békaa de l’ouest. Elles assument l’accueil et l’étude des dossiers des emprunteurs de leurs régions et les accompagnent dans l’exécution de leurs projets.

10. Une autre valeur prônée est la décision prise par l'AEP d'amener les emprunteurs :
    
    − en soutenant des coopératives déjà existantes, par l’octroi de crédits collectifs,
    − en accordant un prêt à une entreprise à laquelle collaborent plusieurs personnes sur un pied d'égalité.